As empresas e os legados. Ou transformam-se ou “morrem”

Francisco Pedro Balsemão, da Impresa; Filipe de Botton, da Logoplaste; Pedro Reis, ministro da Economia; Vítor Ribeirinho, da KPMG, e José Germano de Sousa, da Associação das Empresas Familiares, estiveram, esta quinta-feira, na apresentação do estudo “Potenciar o Legado — O Caminho de Crescimento das Empresas Familiares”, no Museu da Eletricidade, em Lisboa. Realizado pela KPMG, o estudo foi também apresentado no Porto no início da semana porque, como explicou Vítor Ribeirinho, “a comunidade de empresas em Lisboa é diferente da do Porto”

Análise. A boa gestão implica estar constantemente a atualizar e a questionar de forma “quase que angustiada” o que se faz e como se faz, mas também as tradições da família, por mais vincadas que sejam e por mais eficazes que tenham sido

As empresas familia­res são como outra qualquer: têm conselhos de administração, presidentes executivos e não executivos, balanços e dívida. Investem e têm o lucro e a sustentabilidade como objetivo. Mas, por serem familiares, têm outros desafios: o da sucessão, o de garantir que as gerações seguintes são capazes de gerir o negócio ou, por outro lado, que não são capazes e têm de o entregar a gestores de fora da família.