Como vão ser as contratações este ano em Portugal, segundo a Robert Walters

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François-Pierre Puech, responsável pelos escritórios da Robert Walters em Portugal e no Brasil, analisa as tendências, competências e desafios da contratação em 2024.

Conheça as tendências, competências e desafios da contratação em 2024, segundo o diretor dos escritórios da Robert Walters em Portugal e no Brasil. François-Pierre Puech, na foto, analisa os temas que vão dominar o mercado português este ano. Em discurso direto:

Principais tendências de contratação

«O recente reforço do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR) continuará a impulsionar o crescimento das indústrias relacionadas com a resiliência, a transição climática e a transição digital – sendo as energias renováveis, as infraestruturas, a construção, a saúde e a tecnologia os principais beneficiários. 

Empresas de transição digital, data centers e centros de competência tecnológica continuarão no topo das agendas, com uma procura específica em IA, automação, dados e soluções baseadas em software para fabricação e tomada de decisão.

As energias renováveis vão continuar a liderar a procura do mercado em Portugal neste momento, devido à urgência da Europa em atingir os seus objetivos de neutralidade carbónica. A hibridização dos ativos atuais e do armazenamento será dois dos principais desafios, já que as mudanças climáticas afetam o desempenho dos ativos instalados. A resiliência impulsionará a reindustrialização, a competitividade, as infraestruturas e projetos de gestão de recursos hídricos relacionados com indústrias como engenharia civil, Construção e EPCs e funções como qualidade, manufatura, compras e supply chain e logística.

Competências mais procuradas 

A tendência em 2024 continuará semelhante: um profissional cada vez mais especializado, com um forte conjunto de soft skills, que inclui capacidade de comunicação e escuta, mentalidade de trabalho em equipa, adaptabilidade e proatividade, e uma maior flexibilidade para abraçar políticas de ‘regresso ao escritório’.

Um novo recrutamento é agora considerado como uma aquisição de ativos e as empresas procuram garantir o seu investimento, o que significa que os processos de recrutamento tendem a durar mais e incluem etapas adicionais, como apresentações de business case, avaliações de personalidade e comportamento.

Potenciais desafios no mercado de contratação

A previsão de crescimento do PIB para 2024 foi recentemente reduzida em 1,5% (- 0,7% vs. 2023 e -5,3% vs. 2022). Considerando uma taxa de inflação estimada de 3,3% e uma taxa de emprego de 6,7%, devemos falar de um mercado de contratação desafiante em 2024, onde as empresas procurarão melhorar a sua estrutura contratando perfis sólidos e promissores, com um forte nível de exigência e um mercado candidato que poderá ser conservador quando se considerar um potencial novo projeto.

Conselhos aos gestores de contratação que procuram recrutar e reter funcionários em 2024

“Guerra pelo Talento” é um facto para todos os sectores: as empresas procurarão atrair ou reter os melhores talentos especializados. As expectativas dos profissionais são sobre projetos desafiadores e sustentáveis que correspondam aos seus valores pessoais e crenças, e que também ofereçam segurança, progressão e um pacote salarial equilibrado e atrativo. 

Um processo de recrutamento bem-sucedido precisa de ser baseado em projetos e ter etapas construtivas e legítimas, oferecendo insights sobre a empresa, a sua estratégia e o impacto do seu papel futuro. O seu processo de recrutamento precisa de ser adaptado, pensado antes do arranque, e todos os intervenientes envolvidos devem ter sido informados sobre a função, a estratégia e os perfis e expectativas dos candidatos. O pacote salarial, incluindo benefícios e salário emocional, continua sendo fundamental e o gerente de contratação deve prestar atenção às expectativas dos seus candidatos para construir uma oferta bem-sucedida. 

A retenção também é um desafio este ano, pois os profissionais continuam à procura de um emprego significativo e empresas que sejam capazes de ouvir os seus funcionários, também aprender com eles e inovar em termos de regalias como flexibilidade, trabalho híbrido e bem-estar.» 

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