Apesar de indicar que a nova marca já está decidida, o anúncio oficial ainda não pode ser feito dado que o contrato de franchise ainda não está assinado. O CEO, Alexandre Solleiro, diz que o processo deverá ficar concluído nos próximos três meses. “Serão três marcas diferentes. A marca NAU não vai desaparecer, mas vai deixar de estar em alguns hotéis”, referiu.
A Highgate Portugal, que conta com um portefólio de 18 hotéis distribuídos pelo Algarve, Lisboa, Porto e várias outras regiões do país, que resultou da compra de uma parte de um fundo da ECS Capital, vai investir 51,5 milhões de euros até março de 2025 no rebranding da marca dos hotéis do grupo NAU. A informação foi divulgada na terça-feira, 19 de fevereiro, por Alexandre Solleiro, CEO Highgate Portugal num evento realizado numa das unidades hoteleiras da empresa em Lisboa.
“Decidimos que quatro hotéis no Algarve vão ser rebranded para marcas internacionais. O primeiro que assinamos foi o São Rafael Atlântico, que passará a ser da marca Kimpton Hotel. Os outros três que também vão ser rebranded para marcas internacionais são os três Salgados: o NAU Salgados Palace, NAU Salgados Dunas Suites e o NAU Salgados Palm Village. Para este pacote de renovação vamos investir 51,5 milhões de euros até março de 2025 em rebranding e posicionamento”, afirmou o CEO.
Apesar de indicar que a nova marca já está decidida, o anúncio oficial ainda não pode ser feito dado que o contrato de franchise não se encontra assinado. Alexandre Solleiro indicou apenas que esse processo deverá acontecer nos próximos três meses. “Serão três marcas diferentes. A marca NAU não vai desaparecer, mas vai deixar de estar em alguns hotéis”, sublinhou.
O CEO considera que o ano de 2024 que não será certamente um ano com o mesmo nível de crescimento face a 2023 e 2022, mas que ainda assim o grupo deverá crescer um pouco acima da média, apontado ao desenvolvimento do mercado norte-americano, brasileiro, além dos mercados europeus.
“Continuamos a procurar novas oportunidades de mercado. Estamos a estudar ativamente. Temos uma lista de hotéis com quem estamos a conversar, mas é um tema que demora tempo. Queremos mercados portugueses consolidados, que sejam pouco sazonais, estamos a falar do Porto, Lisboa, Algarve, Madeira. Quando se fala em hotéis independentes, têm de ter uma certa capacidade de geração de receitas. Gostamos de olhar para hotéis acima de 100 quartos”, referiu, Alexandre Solleiro.
Em 2023 o grande quick win a nível comercial, através da revenue management, da Highgate Portugal permitiu registar um crescimento de 15% em receitas face a 2022. “Um pouco acima da média do que se verificou no Algarve”, salientou Alexandre Solleiro, destacando que a taxa de ocupação observou uma subida de 7 pontos percentuais (+65% e incluindo cinco hotéis fechados durante quatro meses), quando comparado com o ano anterior, enquanto o preço médio aumentou 8% em relação ao período homólogo.
Outro crescimento relevante deu-se nas vendas online, que em 2022 eram de 18% e no último ano verificaram um aumento para 29%. “Este ano ainda vamos investir dois milhões de euros na parte técnica dos hotéis. Em 2023 para as necessidades mais urgentes dos hotéis investimos 2,5 milhões de euros”, afirmou.
O grupo de gestão hoteleiro tem também nos critérios ESG uma das principais metas para este ano, tendo já desde o início do passado iniciado o processo de certificação das unidades. “Já temos seis hotéis certificados e este ano devem ficar todos. Na parte energética mudamos todo o sistema de abastecimento para energia limpa (eólica, painéis solares ou de barragens) e estamos a colocar painéis solares em seis unidades no Algarve que vão estar instalados em abril, através de uma parceria que fizemos com a Greenvolt”, referiu Alexandre Solleiro.
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